公司薪资分配管理方案

薪资分配方案

第一章总则

第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。

第二条 本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。（不含总经理）

第三章  发放方式

第三条 总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。

第四章薪资结构

第四条 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：

员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。

（1）基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。

（2）岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及

岗位

指标完成

总监

经理

领班

员工A档< ……此处隐藏738个字……励，具体分配参照个人销售所占比例分配。即个人销售奖励=个人销售收入。

其余40%市场奖分配方式：根据各岗位的岗位性质、工作内容设定不同的市场系数，市场奖根据对应的安全系数分配，具体为：

⑵市场奖个人分配额=市场奖÷8×市场系数。

⑶各岗位市场系数如下：

岗位

总监

市场经理

其他经理

领班

销售

其他人员

市场系数

1.7

1.7

0

1.6

1.5

0

第八章  薪资发放

第八条 公司员工工资按月（每月10日前）由人力资源专员造表经公司财务部审核，报公司总经理批准后，由财务部每月15日通过银行发放。

第九条 加班超时工资，每月统计一次，以个人当月刚性工资（基本工资+岗位工资）为基数，按规定核算，既可以在本月发放，也可在年终一并发放。

第九章　附则

1、员工休病、婚、产假、丧假等按《劳动法》和《公司请销假制度》执行，若当月请假超过15天，不计发当月绩效工资。

2、高岗位兼低岗位时，以高岗位工资为准，不另补偿工资。

3、福利、保险和其它专项津贴、奖金，根据《劳动法》和文旅集团的有关规定执行。

3、解除（终止）劳动合同时的薪资处理，按签订的《劳动合同书》执行。

4、人力资源专员作为薪资的归口管理责任人，薪资管理领导小组有权对本方案作进一步修订调整。

5、本方案（暂行）经公司总经理办公会议讨论通过后，从2019年1月起执行，由公司薪资管理领导小组负责解释。