电气自动化部优秀团队申报材料

 业绩材料

——电气自动化部优秀团队申报材料

2007年，电气自动化部在公司领导的关心和帮助下，部门领导团队和全体员工一起，团结协作，努力工作，全面完成公司下达的任务。

一．秉承拉法基健康和安全理念，以人为本，强调安全和健康工作的重要性，定期对部门员工进行安全培训，翻译大量的公司内外电弧光等系列安全事故培训和回顾材料并组织员工培训，并将资料与其他单位共享，学习安全五步法等安全知识，关注每个员工和其他部门员工的安全，严格执行拉法基《高空作业程序》，《停电挂牌上锁程序》，《密闭空间 ……此处隐藏762个字……、对员工进行在岗和轮岗培训。由于我厂的历史原因，原有电气人员均为以车间为单位的分散型管理，使得员工业务技能比较单一，员工只对原来所在片区的设备熟悉和了解，检修人员对值班工作不熟悉，值班人员对检修工作不熟悉，烧成系统对成品系统的工作不熟悉，技术人员也只对原来分管的区域设备掌握和熟悉，拉法基公司进入后，进行了结构调整，将原来的混合维修模式改为现在的专业维修模式。针对这一现状，在2007年的一年里，我们对员工进行大规模的结构调整和内部培训。具体的作法是：将值班人员和检修人员进行大规模的调换，实行轮岗培训，对轮岗员工指定专人带领，以迅速提高个人的业务技能，适应企业发展的需要，全年轮岗培训人员共15人。2、安排技术人员有针对性的授课和多种形式的业务培训，努力提升员工的业务技能，集中授课和个别辅导相结合的方式，重点对变频器的操作和和使用方法，计量秤的维护使用方法，直流传动系统、DCS控制系统的使用方法，电收尘的维护使用方法，行车的正常使用和维护，气体分析仪的维护使用方法以及电气安全常识进行授课，使员工的业务技能有较大的提升。月人均培训时间达12小时。

员工在企业工作，不仅仅是为了得到工资，还需要从多方面得到发展，针对员工的不同情况，我们对管理人员和部分基础较好的电工、仪表工进行了包括计算机知识（文字处理、电子表格、CAD等）、PLC知识等培训，并于年内提拔工程师3名、技术员1名、倒班班长1名，给予他们更大的发展空间，坚定留在公司继续工作的信心。