新华报业集团融合

自互联网相关技术的推广使用与新媒体的勃兴为代表的人类第四次传播革命以来，数字化、交互性、“去中心化-再中心化”动态调整，重构传播权力结构伴随始终。正如詹姆斯·卡伦在《媒体与权力》中所言：“新媒体会导致新的权力中心的出现，从而在现存的主导型维权结构内部引发日趋激化的紧张状态。”这体现在我国媒介社会，最为显著的就是媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。传统媒体权威地位不断被消解，面临如此严峻态势，“中央厨房”模式的应运而生，例如新华报业集团创立的媒体融创实验区。它既是新媒介环境下的产物，也是传统媒体渴望突破困境、通过与新媒体融合寻求出路的方式之一。新华报业集团在新媒体方向融合的着力点是交汇点新闻客户端，集团融合模式主要是以内容生产为根基、平台融合为推力、业态拓展为主力，三者联动、交相互补，实现了不同媒介形态、不同媒体单位和不同业务领域的融合，既继承了党媒的优良传统，又依托于创新的营销推广方式提高了传播力、影响力、服务力和引导力。

一、媒体融创实验区的优势所在

从生产成本上看，媒体融创实验区融多为一，降低了媒介集团资源浪费。在传统的新闻媒介集团内部，各个自媒体之间各自为政，相互的报道资源无法做到完全共享，甚至存在为了“抢独家”而刻意隐瞒新闻来源的情况。这就使得新闻媒介集团内部新闻采集、制作的成本不断攀升。融创实验区负责内容管理的子部门——数字媒介中心、中央编辑中心、视觉传媒中心通过一次采集新闻信息输入云端数据库，各个子媒体依据自身媒体定位和媒介特性进行“二次加工”的方式，有效降低了新闻生 ……此处隐藏755个字……/p>

二、新华报业集团在融合实践过程中遭遇挑战

组织上，机构融合难以撼动传统组织形态。媒体融创实验区的内容生产流程并未基于先前对流程优化的设想，固定科层制仍被保留，新媒体中心与报纸、网站等传统媒体机构基本并行。但改革诞生的新部门要求大量技术开发、维护新媒体内容分发系统，还需培养全媒体记者熟悉流程，从人数上反而增加了冗余。过去科层化组织形态完全不能满足当下互联网信息获取快速、精准的高要求，无法从根本上实现经营模式融合难以实现利用互联网相关技术融合的愿望。

内容上，平台形式领先但是内容落后，当前媒体机构平台融合主要集中于“两微一端一号”的发展路径，但是平台运营手段也仅停留在“新平台+传统内容”为主要形式。如新华日报在APP客户端所发报道与报纸报道几乎一样，媒介融合与智能媒体所需的大量“用户数据”缺乏，使得主流媒体不能够根据用户使用习惯和使用“场景”进行精准推送，大大降低了用户粘性。此外，平台间内容同质化也同样严重。

三、结语

总体来说，从媒体融合、中央厨房这些概念的提出开始，无论是对于媒体融合的理论研究还是实践操作，大都是强调媒体的主体性，从媒体的角度去探讨如何进行改革，把落脚点放在了在媒体层面，而不是受众层面。习近平总书记在全国思想宣传工作会议上指出，宣传思想工作是做人的工作的，加强媒体融合是为了更好地引导群众，服务群众，为服务党和国家事业全局作出更大贡献。在媒体融合之路上，“为（政策）建而建”“为（媒体）融而融”的观念转型是一个长期的过程，新华报业集团目前以考核机制来进行观念改革已经取得部分成效，但是仍需要探索其他的辅助性手段，寻求更加多元的促进方式，与时俱进，不断进取，建设成具有强大凝聚力和引领力的新型主流媒体。