“四个注重”，激励干部担当作为

“为官避事平生耻，重任千钧惟担当”，对干部而言，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。干部干事的状态，很大程度上决定了事业呈现的状态。大安区坚持政治上激励、能力上培养、工作上关怀、待遇上保障，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感。

注重强化政治引领，让干部担当作为“方向明”。区委班子带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省市关于激励干部担当作为的文件精神，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，进一步教育引导广大干部不忘初心、牢记使命，把干事创业作为价值追求、应尽之责，以干事为荣、以不干事为耻，强化干部宗旨意识和担当作为意识。

注重提升综合素质，让干部担当作为“能力强”。一是坚持“缺什么、补什么”，围绕乡村振兴、创新驱动、招商引资、生态文明、财政金融等开展精准化“靶向”培训40余场次，培训干部6500余人次，不断提升干部专业能力和专业作风，锻造专业精神；二是注重在一线工作中锻炼提升干部能力，先后把26名年轻干部放在信访维稳、脱贫攻坚、重大项目等“赛场”上培养，选派70余名干部到国家部委、省市机关、乡镇村、项目一线挂职锻炼；三是提拔重用58名政治素质好、群众公认的干部，持续增强干部攻坚克难的信心和决心，努力提高担当作为的能力和水平。

注重坚持管用结合，让干部担当作为“责任清”。一是持续深化机关干部职工待岗培训工作，累计对14名工作不在状态，担当作为不够的干部进行了“回炉锻造”；二是完善《科级领导干部年度考核评价办法》，对2018年考核排名末尾的领导干部进行提醒约谈；三是深入实施《领导干部负面信息预警管理办法》，列出负面清单，让干部知晓“红线”，守住“底线”。通过一系列动作倒逼干部勇于负责、敢于担当，积极作为、善作善成。

注重体现关心关爱，让干部担当作为“干劲足”。一是全面落实县级以下公务员职务与职级晋升制度，认真落实干部谈心谈话、带薪休假、看望慰问等制度；二是严格落实干部容错纠错机制办法，旗帜鲜明的为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，带动广大干部主动卸下包袱、轻装上阵，奋发有为；三是加大激励奖励，深化“绩效考核+二次分配”工作，年终目标绩效向一线倾斜，以实绩导向激励干部安心工作、担当有为；四是组织安排心理讲座，邀请省精神卫生专家讲解心理调适技巧，同时积极组织全区干部职工每年体检，让广大干部切实感受到组织的温暖和关怀。