降本增效，打造品质工程

降本增效，打造品质工程

公司所属各项目的施工生产工作在各级指导下按序开展，但仍存在不足，为进一步加强提升项目管理水平,我将从项目层级就项目管理体系推进工作进行探讨交流。

一、提高项目管理效率

提高认识，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工管理的组织保证，而项目部领导核心应具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。
以人为本，强化施工项目全员的素质，企业高层管理者要提高对创新的重视程度，加大人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。

二、降本增效，向管理要 ……此处隐藏3054个字……建一员，要正视和重视个人担当与企业发展的关系，围绕中心扎实细致、富有成效的开展工作，始终与铁建保持高度一致，做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，按照既定的奋斗目标，履职尽责，形成良好的工作氛围。要坚持求真务实，真抓实干，把心思和精力用在干事创业上来，踏踏实实干工作，一心一意谋发展。要把企业发展成果和广大职工共享，把每位职工的智慧和力量凝聚到推进企业健康持续发展上来。

弘扬忠诚担当的精神，提升执行力。习总书记指出：“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”作为基层单位，要落实“好班子”要求、坚持“好干部”标准、树立“好员工”导向。广大干部职工要准确领会中国铁建、集团公司、西北公司决策部署精神，抓住关键环节，不断发现新问题、总结新经验，主动提升能力，确保执行效果。要有过硬的工作作风，强化时间观念和效率意识、质量意识、效益意识，把工作干到极致，多为成功想方法，多出精品出亮点。面对日常工作，每一名职工都应该理思路、想办法、快行动、抓落实，努力适应新形势，发挥主观能动性，不断解放思想，开拓创新，与时俱进。

倡导创誉创效的风尚，提升竞争力。要坚持“全员创效”理念，人人为铁建，才能铁建为人人。作为铁建的基层单位，要经常性地开展主题竞赛、业务比武等活动，引导职工比创新、比技术、比管理、比效益、比素质、比贡献，激发职工的工作热情和创造活力。以工班为单位，认真制定切实可行的创新创效管理办法，引导施工工班进一步增强市场意识、竞争意识、创新意识，刺激工班重安全、保质量、抓进度、创效益、争荣誉。进一步加大对创新项目的奖励力度，针对生产突出问题建立创新创效团队，通过小改小革创造效益，积沙成塔，通过科技研发推陈出新，推动转型发展。