市供销合作社联合社2020年上半年工作总结和下半年工作计划

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市供销合作社联合社2020年上半年工作总结和下半年工作计划**市供销合作社联合社

今年上半年以来，在省社的精心指导和市委市政府坚强领导下，我社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级工作部署，继续深化供销社综合改革，全力拓展为农服务领域，各项工作开展稳步有序。

一、主要工作成效

（一）主要经济指标。1-5月，全市供销系统购销总额累计完成   亿元，商品购进   亿元，销售总额   亿元，消费品零售额   亿元，农业生产资料销售额   亿元，社办企业农业产品销售额   亿元，社办企业工业产品销售额   亿元，连锁经营销售额   亿元，农产品交易市场交易额    亿元，再生资源交易市场交易额   亿元，综合服务营业额    亿元，电子商务销售额6亿元，农产品电子商务销售额2亿元。

（二）农资供应工作。为确保我市农业生产对农资的需求，我社精心组织，周密安排，强化服务，全力以赴做好春耕、夏种农资供应工作。截至2020年5月，全系统销售化肥   吨，其中尿素   吨、磷肥    吨、钾肥   吨、碳铵    吨、复合肥   吨，其他肥料    吨，化肥淡季储备    吨；销售农药   ……此处隐藏604个字……国示范社。三是炎陵县、渌口区成功申报商业流通发展专项资金项目，各争取项目资金216万元。四是积极争取编制，新增监督审计科，新增事业编制6名，新增科长职数1名，副科长职数2名。五是全力创建市级文明单位，制定《创建市级文明单位工作方案》，将文明单位创建工作同供销合作社业务工作放到同等重要的位置。

二、存在不足               

虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题，主要表现在：一是各县市区改革进展不平衡。受人才队伍力量薄弱、资金投入不足、个别县市区党委政府重视不够、财政支持力度不大等影响，部分县市区综合改革工作力度不足，成效不明显。例如：在资金投入方面，部分县市区严重不足；在“三会”建设方面，部分县监事会主任一直未到位，普遍存在“监事会主任”低配现象，社员代表大会仍处于摸索阶段。二是部门联动协调不够，没有形成改革合力；三是系统人才队伍力量薄弱，编制少，年龄知识结构不合理；四是改革中成绩总结、亮点挖掘、典型树立力度不够等。

三、下半年工作计划

对标对表中央省市相关文件精神，下半年我社将以推进“一体四司”为农服务体系为抓手，一是建立健全以乡村供销（基层）社为重点、四级贯通、逐步覆盖到户的新型组织体系。二是建立健全以社有企业为支撑、四级贯通、逐步覆盖到户的新型经营服务体系。三是积极引导以行业协会和农村合作经济组织为骨干、建立健全四级贯通、逐步覆盖到户的新型农合会体系。全面提升综合为农服务水平。

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