销售员考核不达标检讨书（共2篇）

销售员考核不达标检讨书

在不小心犯错后，为了表明自己悔改的决心，我们要通过写检讨书来反省，在写检讨书的时候要注意态度要诚恳、端正。大家知道正规的检讨书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的销售员考核不达标检讨书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

尊敬的领导：

您好！

关于这一季度的销售考核，本人让您失望了。从本人进公司到现在，这还是本人第一次销售考核未能达标，这不仅让您对我感到失望，就连我自己也对自己失望透了。当然，给您写这封检讨书并不是为了说这些，本人是想通过检讨好好反思自己这个月为什么会失败。

您也看到，本人从今年x月份进到我们公司做销售，一直都还是有着不错的销售成绩，虽只冲过一次销售冠军，但还是一直都是保持在销售业绩榜单的前三，这一次竟然跌落到了考核不达标，实在糟糕得令人发指。本人细想自己这一次失败的原因，总结有三：第一是本人在销售旺季放松了警惕，以为只要像平时一样去工作就可以获得像往常一样的好业绩；第二是本人在这个本该“冲锋陷阵”的`月份，却因为身体不适而未能冲到“前线”去销售，而是退居了销售二线；第三是其他销售在这个月里做了极大的努力。

这三点失败的原因中，第一点是本人作为一个也算是老员工的人最不应该犯的，明知道现在是销售旺季，却放松了警惕，这无疑是给自己的失败制造机会。其中的第二点，也许您可能会因此而原谅我，但这一点恰恰是本人该狠狠批评自己，让自己反思的一点，在很久以前，本人就明白自己的工作需要一个健康的体魄，包括领导 ……此处隐藏3590个字……不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。

比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

团队中个人榜样应起引领作用

1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了”部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻”的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。

2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生”新榜样”，以带来”一花引来百花开”的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。

检讨人：xx

20xx年xx月xx日