酒店管理咨询公司总结报告

实施品牌战略，创新业务模式

——酒店管理咨询公司总结报告

2016-2018年，管理咨询公司积极贯彻集团品牌发展的战略，作为集团轻资产战略的实施平台， “创品牌、拓项目、定标准”，积极创新业务模式，多渠道、多模式开展合作，通过项目开发突破发展瓶颈，持续扩大管理咨询的业务规模和品牌影响力。

一、加快转型升级，扩大市场知名度

2016年，管理咨询公司旗下的金鸡湖大酒店、金鸡湖澜廷度假酒店和独墅湖世尊酒店，持续加大加强营销团队建设，加大营销力度，重点要提升客房出租率水平。

……此处隐藏865个字……期技术、筹备开业、品牌授权和经营管理的全过程服务。

六、筹划新品牌体系，“琉苏”品牌落地园区

管理咨询公司应对委托管理市场发展的新趋势，以市场化和客户为导向，聘请专业咨询机构策划集团全新的品牌体系，创立了五星级的“琉金”品牌和四星级定位的“琉苏”品牌，完成了国家知识产权的登记手续，并初步完成了酒店品牌体系的建设和完善。

2018年第四季度，集团与园区国控达成协议，将于2019年1月起正式接管原金陵观园酒店项目，并挂牌“琉苏”品牌，成为集团新品牌的第一家落地酒店，将具有里程碑的意义。

回顾三年来管理咨询公司的发展，向市场化、专业化和品牌化发展的步伐逐步加速。但是，我们也看到管理咨询公司的影响力与国内外知名酒店品牌还有较大的差距，酒店委托管理项目数量有待进一步提升，顾问咨询服务还有更加广阔的应用前景。2019年以及未来三年的时间中，管理咨询公司将坚决贯彻集团的品牌发展战略，以“创新品牌、做好服务、开拓项目”为经营宗旨，全力推广新品牌，不断提升管理咨询公司的行业影响力和知名度。