煤炭储运销售公司工作汇报

煤炭储运销售公司工作汇报

按照矿业公司调研室通知要求，现将储运销售公司具体工作进展情况汇报如下。

一、1至11月份主要指标完成及全年预计完成情况

1、收购量：收购煤炭49.4万吨，全年预计52万吨。

2、生产量：22.4万吨，全年预计23万吨。

3、销售量：销售煤炭21万吨，全年预计22万吨。

4、销售收入：实现收入3413万元，全年预计3600万元。

5、盈亏情况：财务报表亏损1393万元,比计划减亏499万元；全年预计亏损1825万元，比计划减亏234万元。

6、安全情况：全年杜绝了安全事故，实现了安全生产。

二、主要工作情况

（一）增强服务意识，确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调，及时收购和落储各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。针对当前新一煤厂场地紧张，新一选煤厂煤泥落储困难的问题，公司召开专门会议进行认真研究，对新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛，尽可能扩大场地、腾出空间，最大限度对煤泥进行落储，树立全局意识，保证新一选煤厂正常生产。针对今年全公司落储量增加、场地空间紧张的实际，八月份集中力量大打储煤厂场地平整扩容会战，累计投入大型工程设备近80个台班，完成土方工程量700多车、27000多吨，历时20天，在储煤厂内重新平整出2.6万平方米的煤炭落储场地，切实履行增容保储、服务生产的工作职能。

（二）强化生产组织，提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手，加大 ……此处隐藏660个字……1、夯实安全基础，加强工程管理。针对跳汰洗选设备，锅炉、衡器等安全生产的重点部位和薄弱环节，实行现场把关，开展定期、不定期的安全监察，加强广大职工安全思想教育和岗前培训，进一步落实安全监督管理工作，并将整改工作落在实处。2019年计划购置更新直线振动筛等生产设备，并建设大车队车库（含办公用房），解决10余台生产车辆长期露天存放的问题。计划完善储煤厂固定筛和手选台等基础施工，继续完成好各煤厂的防尘网施工工作，全面达到环保要求。

2、强化生产组织，盘活现有库存。积极研究对接市场，充分利用现有库存资源加工洗选有市场需求的产品，提高销售收入，重点释放占用资金大的低质煤库存资源，最大限度盘活库存。加强劳务用工管理，根据具体生产情况，预计继续雇用临时劳务用工14人，其中铲车司机4人、大车司机2人、手选工8人，以全面满足正常生产需要。

3、强化经营理，深入挖潜减亏。继续深入推进内部市场化改革，坚持月份例会制度，严格考核，严肃奖罚。深入推进经营管理倒逼机制，对全年资金安排细化、量化，从制度上杜绝跑冒滴漏发生。强化资金预算、审批，严格执行办公费、招待费、差旅费、会议费定额标准，大力压缩五项费用支出。

4、增强服务意识，强化沟通协调。继续加强与各厂矿的沟通协调，及时收购各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。同时，加强煤炭收购过程控制和现场管理，严把装车、检斤、运输、验收环节，切实维护企业利益。

5、加强安全保卫，把好付煤关口。针对公司现有各煤厂点多、面广、距离远，保卫工作难度较大的实际，进一步加大保卫工作力度，增强各煤厂防护设施建设，加大重点区域巡逻工作力度，防止内偷外盗，严格执行“五家付煤”制度，避免销售环节出现经济损失，维护企业利益。