浅谈产品质量过程的管控

浅谈产品质量过程的管控

在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。作为企业追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争优势，拓宽管理跨度，增进组织纵向交流，优化资源利用，降低各个环节的生产成本，提升品质管理人员的能力与技巧，采取适当的激励和约束措施，把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。然后制定完善质量管理组织制度和管理措施，先进的管理方法并持续改进，建立一套完整有效的程序并能持之以恒。

过程控制是质量管理工作的重要内容，是确保产品形成过程中全员参与、质量保障的重要工作，针对检验中发现的问题，领导要高度重视。组织相关管理者进行专项会议，要举一反三，自查自检，分析生产过程中存在的不足，要想满足过程受控，必须加大管理力度，加强对生产过程的质量控制。一方面严格执行工艺规程和操作规程，抓好生产过程的关键环节，对重点工序指标进行重点控制。不合格因素或多或少的出现，但必须采取有效的控制方法，有原因分析和纠正措施的相关记录，并做到持续改进。另一方面提高产品的可追溯能力，生产过程中每道工序的各类参数，必须保证记录的完整性。每天都要有人检查、审核，以便于验证明确标示，如果出现记录不全，根本无法对工艺条件、责任人、异常情况进行查询，无法便于产品追溯。所以说，过程记录是产品品质的保证。

围绕集团绒纺事业部工作部署，按照《全员提案&自主改善》管理与激励制度的工作总体要求，结合2020年质量管理提升方案和公司持续改进工作要求，以综合管理体系运行规范化运行为平台，严格落实产品质量责任 ……此处隐藏1130个字……员配置和能力提升需进一步加强。

七、今后一个阶段产品质量工作着力方向。

1.继续加强全员质量意识，始终贯彻“意识为先、品质为本”的职业价值观，营造“第一次就把事情做对”的质量文化氛围。不断增强全员质量意识，提高全员技术素质。组织开展质量检验人员能力提升技能竞赛活动，不断强化提升过程检验人员的操作技能，激发员工工作热情。

2.进一步完善产品形成全过程的产品质量标准。按照公司标准化年度工作安排，结合公司实际，完成公司技术标准修改工作；及时转发公司各类技术标准，回收旧版标准，保证现场使用技术文件的有效性；查找现行产品质量标准要求与实际控制存在的偏差，及时与相关部门沟通，确保产品质量标准的适宜性及执行率。

3.进一步丰富员工理论知识、提高员工业务水平。组织产品质量标准宣贯培训，对标准进行学习和讨论，明确相关标准要求，促进标准学习，增强自觉按照标准办事的主动性；组织开展精益质量管理培训，强化精益质量管理理念，提升精益质量管理统计工具的使用能力。

我们都知道，产品质量是我们每一个职工生产出来的，而不是检验员检验出来的！因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与。员工应多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，加强每一道工序的生产过程控制是我们主要控制手段，通过层层把关，减少不合格品产生，从而提高产品质量，减少过程浪费，提升产品竞争力。以产品质量提升助推鄂尔多斯主品牌建设，产品质量是树立品牌形象的重中之重，产品质量的好坏直接关系着企业的信誉、效益和客户的切身利益。我们将不断加强产品内外质量的管理与控制，全员参与，共同关注产品质量，不断提升鄂尔多斯品牌、文化和形象的影响力，真正使企业的产品质量水平得到稳步提升。