材料管理细节

1. 对照清单或认价单、招投标文件或施工合同、图纸要求，挖掘材料质量标准，根据材料使用部位，寻找价差，提高利润，作为采购依据。

2. 采购合同审批，需要携带合同、审批表、询价表、甲方认价与采购价格对比单。见附表！采购合同注意税率、质量要求、诉讼地点为甲方所在地人民法院、无违约责任。公司集采的辅材需要按照公司下发的“工程辅材领料审批表”，主材及主材用辅材统一上报“物资采购计划审批表”，这两个表格可签字齐全后上传群，科室去工地签字或统一来科室签字。

3. 材料提料依据:依据样板间或实际使用数量。PVC穿线管、JDG钢管、PVC排水管及管件、PPR管材及管件、电线（户内及公区）、阀门。样板间数据或实际使用数量要定期盘存仓库，与发料单进行核对，及时跟进现场使用数量纠偏数据，从而进一步降低使用数量。

4. 样板间数据要作出表格，打印留存。见附表！，由材料主管作此表格数据。样板间由施工队长根据图纸及现场优化方案，预算提取预算数，材料主管与技术主管到现场量取和点取数据统计表格，数据分析由施工队长组织，分析数据及数据修正，参与人签字齐全。

5. 材料提料：由班组提料，施工队长提料，技术主管、施工队长对比审核并签字，提料单由施工队长留存一份复印件，以便监督进场材料数量和质量；提料单由材料主管留存一份复印件，以便于沟通材料进场计划、把好提料最后一道关，订货；提料单由收发材料员留存一份复印件，以便材料进场后与发货单对比核实、材料验收；

6. 提料要求：分楼、使用部位、材质填写提料单，一次性提完，采用分批进货，最后部位纠偏数据后再提料；每种材料首次提料时间为15天以外，为市场询价、认价、签订合同、采购、存放安排留存时间，另外提料时间为7天以外，应急提料为3天以内。

7. 材料进货前，材料主管与施工队长安排好场地，由施工队长具体策划及安排，由材料主管督促此事；材料到场后，由技术员与材料员共同验收在原始单据或验证验收单上签字；发货单为供应商本单位发货单，禁止乱开；验证验收单由采购员亲自签字、施工队长亲自签字，还需要施工队长审核是否与提料单一致。

8. 材料存放问题：原则上，材料必须入库，下垫上盖，一头齐上架摆齐，如果无法入库，可在制定地点摆放整齐。

9. 材料使用及发料：由材料员或技术员记录数据，分楼、使用部位、材质填写发料单；见附表！根据发料单由全体人员检查，材料主管要定期根据发料单到现场核实是否一致；施工现场由材料员、材料主管参与现场检查，反馈问题到施工队长，坚持每日施工每日清理。

10. 材料退料、换货、损坏、外出帮忙要作出表格记录。见附表！材料退货、换货要及时，在本供货商未开具完发票退换货，完成一个大类的施工，及时盘点剩余材料，将材料退予供货商，登记记录，技术员与材料员签字确认，当月冲减成本；项目人员培养学习：项目部根据自身情况，合理安排时间培训学习，可提前告知科室。

11. 材料调拨:科室积极调拨，项目积极调拨，以调入方采购价格为依据，项目部把3个月以内用不到的材料统计发到微信群，由材料主管统计，科室统一调拨；本项目能调拨的材料，7日内转运完成；如工程无大项作业面，材料主管必须在一月内调拨库存材料，然后撤出该工程，剩余工程量由施工队长安排材料与班组人员施工。

12. 废料处理，作好记录，留存图片，发到水电微信群，开具收据，项目留存50%，上交公司50%，先到材料科登记，然后交到财务科。统一格式：407修正药业2017年2月16日下午3点处理废模板7.74吨*450元=3483元，交公司1740元，打款人：朱恒立。

材料主管必须在经常在工地，公司科室检查。