快速路工程项目部行政工作总结

一、项目简介

赣州市东江源快速路项目部于2017年9月19日经公司批准成立，项目起始里程BK11+209，终点里程BK14+097，主线全长2.888公里。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台180个，立柱257个（6种类型），盖梁97个（24种类型），桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。

项目部驻地位于BK13+000线路右侧，租用原江西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员42名，其中：正式职工24人（其中党员7人），局派遣8人，公司派遣1人，项目部外聘人员8人，实习生1人。

本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈），合同工期为540天，合同开工日期2017年9月15日，实际开工日期2017年11月1日。

一、2017年主要工作回顾

2017年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。

（一）主要指标完成情况

产值  项目于9月份进场，受管线迁改影响，2017年项目仅完成产值1152万元，是公司下达年度计划6000万元的19.1％。

（二）施工生产

生产组织  项目部2017年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工4281单延米，绿 ……此处隐藏12736个字……一名职工。二是激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。三是注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造一流员工队伍。

3.加强项目文化建设。一要建立企业特色文化。以“以人为本”的人性化管理为核心，认真实施中铁九局杭州分公司的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。二要深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对公司的认同感和归属感。三要加大宣传报道工作力度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报局、公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。四要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。

4.维护员工利益。项目部定期召开职工大会及民主生活会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，改善员工的生产、生活条件，加大对困难员工的帮扶力度。

此外，还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作，确保各项工作都有新的进步和新的加强。

中铁九局集团有限公司杭州分公司

赣州东江源大道快速路工程项目部