企业管理部财年工作总结暨财年工作计划

企业管理部财年工作总结暨财年工作计划

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

在过去的一年来，企业管理部在公司领导的正确领导下，在部门人员的共同努力下，这个小集体已经由单一的人力资源管理向多功能企业经营管理方面成功转型，协调、协助、统筹各部门做好工作，使公司的运作效率有了明显的提高。下面，我将一年来企业管理部主要工作汇报如下：

　　一、以踏实的工作态度，积极适应企管部工作特点。

企业管理部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了部门工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着认认真真做好每一件事情的心态，为公司贡献我的一点光和热。

二、建立健全公司规章制度，较好地规范了业务操作流程。

针对公司在管理、运行过程中出现的新情况、新问题，及时修订完善了公司劳动纪律管理规定、绩效考核管理制度、新员工转正管理制度、资金管理规定、职工带薪年休假管理制度、员工工伤管理规定、专项奖励管理规定等多项规章制度，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。通过各项制度的建设，使公司逐步迈向正规化、程序化的管理，促使员工 ……此处隐藏2908个字……提出了更高的要求，这也是我们目前急待提高的重要方面。

2、缺乏系统的、长期的培训规划。我们的培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度、专业性还有很多不足。

3、公司制度建设有待进一步加强。企业建章立制的根本目的是为了企业的经营目标，过去制订的部分制度已经不能适应企业的发展需要，需要进一步修订和完善。

十二、   财年工作计划与思路

  1、加强业务学习，提升团队整体素质。通过组织经常性的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务操作流程，提高综合素质和能力，提升团队业务工作水平。

2、落实培训制度，促进培训工作良性发展。一是加强培训考核管理，深化培训审批流程，开展入职及岗位集中培训，建立长效的机制。二是充分利用集团学习系统的资源，调整学习方式，改变考核方法，促进学习资源的有效利用。

3、继续完善规章制度体系建设。根据管理工作需要，组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，不断修订完善。同时，加大对执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

4、不断深化绩效考核体系建设。紧紧围绕公司中心工作，根据考核情况，不断完善和规范考核内容和流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升职工工作积极性、提升工作效率和质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

5、认真开展业务工作。做好员工薪酬福利的审核发放，及时落实好职工的退休、工伤医疗等方面的政策待遇，加强与劳动保障部门的协调与沟通，做好社保工作，积极履行好各项工作职能。

以上是我半年来的主要工作总结和下半年的工作计划安排，不足之处，请领导、同志们批评指正。