医院科室主任干部考核述职材料

时间:2022-11-10 21:02:17
医院科室主任干部考核述职材料[此文共1296字]

医院科室主任干部考核述职材料

现将一年来的工作和学习情况汇报如下,不足之处,敬请大家批评指正:

德:积极参加和学习"习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲"和"新时代面对面"党课,积极响应医院党委7月份组织的赴龙湖干部学员培训教育,受益匪浅;认真学习体会院长的每次党课教育和警示教育;从而提高个人信念,强化党性修养,深悟精髓所在,始终以“患者为中心,质量为核心,安全为重心的优质、高效服务”为宗旨,增强工作的实效性。

能:认真履行岗位职责,定期进行理论知识的学习和技术操作练兵活动,积极参加护理部组织的各项业务学习;并分别荣获全院“十佳护士”一名和操作技能比武优秀奖三名;及时关注护理发展方向和动态,并组织科室人员进行宣贯学习,查摆不足,分析原因,制定措施,学以致用,落地有声。制定科室护理质量监控小组:定期不定期进行护理质量督查,做到每日有检查,每周有小结,每月有质控;重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改进;指定专人负责科室感染工作:消毒隔离合格率达100%;安排专人负责急救药品的管理:急救药械完好率达100%;完善和规范了各种护理文书的书写,恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”。此外为出院患者进行电话随访,下社区义诊,家访等走心活动。遇有抢救和特殊情况的患者,能与科主任、主管医生一起率先垂范,身先士卒,随叫随到,勇于担当,营造团结协作的良好氛围;与此同时,还重视护理人员的人才梯队培养,采取“以老带新,以强带弱,取长补短”的帮扶带教模式。积极开展新业务新技术:配合医生开展急性心梗病人溶栓治疗;以及射频消融、PTCA、起搏器置入、动静脉瘘封堵等介入手术的各项护理;积极倡导优质护理责任化,实行APN弹性排班制,进一步细化护士职责;根据医院绩效考核方案原则,结合科室情况制定了行之有效的绩效考核制度,优绩优酬,提高大家的工作积极性;试着用品管圈、头脑风暴来管理科室,协调处理好兄弟科室,工勤科室和医护患之间的关系;在本年度积极开展并申报俩项新业务新技术:“医患联系卡”在临床优质服务中的应用;无痛浅静脉穿刺术在临床工作中的应用。“严管就是厚爱”对护理人员工作上严要求,生活上多体贴,发扬传帮带精神,认真带教学生,被聘为河南省卫生干部学院毕业实习指导教师;并为刚入职人员进行岗前培训;顺利通过了省卫计委“大型医院巡查”、“依法执业检查”、“十大指标目标监管”检查等。

勤:勤勉敬业是对我们最起码的要求;敬畏生命,患者至上,是我们的职业操守;服务热情,积极主动,份内份外,加班加点,是我们的天职;时刻树立用勤奋的理念去实现人生的价值;全年出满勤,没休过完整的公休假。

绩:今年8月份主任应邀进行的郑州电视台健康讲座栏目播出后,受到了很好的社会效益和经济效益;在512护理技能大比武中获优秀奖3名;书写的科室报道5篇均发表在医院院报上。本人书写护理论文2篇;护理管理各项指标均有所提高;全年无发生医疗事故和患者投诉。

廉:经常用《廉洁准则》为自己行为敲警钟,按照九不准要求,在工作中时刻提醒自己做到自重、自醒、自警、自励。

当然,以上成绩的取得离不开医院领导、科主任和全科人员一年来对我工作的支持和帮助,在此特别表示感谢。同时,也存在着种种不足:1.首先护理管理水平不够成熟;2.健康教育没落到实处;3.护理专业技能缺乏特色;4护理服务流程,优化服务细节等方面有待提高。

“爱院、敬业、实干、奉献”牢记医院院训。2019年我会和全科人员一起加倍努力,更要迎难而上,以医院大局为重,以科室利益为大,不断提高医疗护理水平,切实为患者,为治黄职工提供优质的专业照护,为我院的繁荣,科室的发展,做出自己的一份贡献!

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