一学年联校领导述职报告

一学年联校领导述职报告

本年度，我联校紧跟教育改革的步伐，围绕县教科局的工作部署，在装备股的直接指导下，结合我校的实际情况，扎实有效地开展了教育技术装备的各项工作，充分发挥了我校现代化设施设备应用的效能，丰富了教师的教学手段，增加了学生的兴趣，扩大了学生的视野，提高了教学效果，为我校教育、教学质量的稳步提升发挥了应有的作用。具体做了以下几方面的工作：

一、建立了有效的管理体系，加强了队伍建设

为进一步做好教育装备管理工作，切实加强对教育装备管理工作的领导，学校成立了管理领导组，由学校校长任组长，各专用教室管理员及实验任课教师为组员。做到分工明确，责任到人。实行岗位责任制，强化常规管理。将各个专用教室，各个岗位落实于专人，形成多层次，全方位的齐抓共管的局面。

二、制度保证，措施到位

狠抓制度健全。建立健全学校各种教育装备管理制度，确保有章可循、有据可依。

1、管理责任制度：学校所有的仪器、装备均有专人人管理，详细在案，职责分明，真正做到室室有人管，层层有人抓。

2、财产管理制度：只要是新购进或上级划拨的教学装备，严格按照验收、登记、入册、上柜的程序，做到各类设备全部入柜入架，分科分类，科学存放。

3、借还制度：教师要使用设备、器材，找其责任人，填写登记单，做好记载，定期归还。

4、定期检查制度：主要对学校的各类教育装备设施进行数量检查、状态检查和使用检查。发现问题后及时给予纠正，为学校的正常教育教学提供了 ……此处隐藏1276个字……用提前进行相应的登记，加强随堂听课力度，督促教师在教学中提高电子白板的使用率，以提高课堂教学效率。

5、定时、定内容向师生开放了图书室和阅览室，并做好相应的记录，以发挥现代教育装备的优势。

6、提高实验开出率，是加强我校实验室建设的出发点和归宿。加强实验室内部管理，一方面要防止已配仪器设备的非正常损失，通过保养维修提高利用率，另一方面要自制教具，提倡丰富实验内容，多做学生的分组实验，尽可能超正常实验开出率。

7、加强全联校教师学习强国平台的学习，创建学习小组，督查教师日积分和活跃度。

8、继续做好统装工作，指导大家定好春秋装。

9、做好“三靠近”工作，让装备靠近教室、靠近教室、靠近学生，发挥装备的最大功效。

10、认真做好党建工作。进一步做好全联校党员和教师的政治理论学习，把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为必修课，读原著、学原文、悟原理，系统学、深入学、跟进学，做到学而信、学而行，切实提高政治觉悟和思想境界。把“两学一做”和“三会一课”常态化，每月组织一次“党员主题当日”活动。同时做好发展党员工作，把积极要求进步的同志吸收进来，理顺部分党员的组织关系。

回顾过去的一年里，在全校教职工和全体学生的共同努力下，学校的现代化教育装备得到了较好的使用，教育技术装备工作得到了有效地开展，学校上下充分认识到拥有现代教育装备的重要性，意识到教师课堂掌握教育现代技术的必须性，为学校发展的全面提升提供了动力，但其中还有许多工作有待于进一步完善和改进我们将认真总结不足，学习先进的管理经验，使我校的现代化设施发挥更大的效能。

述职人：李毓青

二〇二〇年七月八日