项目组织生产、经营管理、市场开发工作个人述职报告

时间:2023-03-29 21:06:45
项目组织生产、经营管理、市场开发工作个人述职报告[此文共929字]

一年来,在公司、区域项目领导和同事们的大力支持和关心下,我在工作中认真履行职责,加强项目组织生产、经营管理、市场开发工作,较好地完成了各阶段生产管理、经营管理任务。现将本年度主要工作汇报如下:

一、思想政治素质方面

(一)政治理论和思想素质进一步提高。今年来,我比较注意政治理论学习,虽然工作在施工一线,但我严格要求自己,不论工作多忙,都自觉学习党的基本知识和各种理论著作,通过学习,自己的理论水平有了一定的提高,思想得到了一定的充实,政治敏锐性更进一步增强。

(二)思想端正,组织纪律进一步增强。作为一名分部领导,我能够摆正自己的位置,不论什么时候,在任何时候情况下,讲组织、讲纪律、讲原则,主动、自觉地维护好班子的团结,不拉帮派、不搞小圈子、不搞两面派,办事光明磊落。

总之,作为领导干部,我必须掌握正确的工作指导方针,具有良好的道德品质,一套成熟的工作开展方法。

二、组织领导工作方面

(一)端正工作态度,坚持求真务实。按照客观规律办事,讲真话、办实事,求实效,工作中顾全大局,统筹兼顾、立足当前、着眼长远、坚决反对弄虚作假。

(二)大局意识进一步增强。在我本职范围内,每一项决策都能够做到局部利益与集体利益相兼顾,长远利益和暂时利益相兼顾,项目的利益放在首位,做到大事讲原则,小事讲风格。

三、工作作风方面

(一)工作雷厉风行。不论是什么工作任务,只要组织做了决定,本人就带头去执行、去落实,从不讨价还价、不拖拖拉拉,想尽一切办法去克服困难,千方百计完成好任务。

(二)工作实事求是。在工作中敢于坚持原则,不信邪、不怕压、不怕得罪人,工作中力戒形式主义、力戒虚、浮、假,工作踏踏实实,一步一个脚印。

四、主要工作完成情况

(一)工程施工方面

完成烟台港烟淄输油管道复线项目二标段石良镇、七甲镇放线、清点任务。

(二)经营管理方面

我在经营管理过程中,始终坚持目标成本管理的方法,任何工程项目在开工前我都安排预算人员将目标施工成本、自营管理成本归集,并设定成本管理蓝线和红线。

五、廉洁自律方面

(一)能严格要求自己,不论何时、何地,都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造,努力做到廉洁奉公、坚持老老实实做事、清清白白做人。

(二)能认真执行公司廉政建设的各项规定,以此来约束和规范自己的行为,坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀,自觉接受监督。

六、存在不足

(一)理论学习还不够系统,自己的理论水平和能力有待进一步提高。

(二)业务水平提高不快,方法改进不大,缺乏创新精神。

今后,我一定认真总结自己,不断地努力,争取把各项工作做的更好,让公司放心,让职工满意!

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