新华书店培训心得体会 学习创新提高 争做新时代员工

学习创新提高 争做新时代员工

新华书店诞生于烽火硝烟的战争年代，在党的正确领导下，像星星之火，照亮了人们封闭和苦闷的心灵，解放后全国遍地开花，不断壮大发展，担负起宣传党和国家路线方针政策的重要阵地，是人们精神和文化的家园。进入新时代，新华书店不断适应形势变化，改革创新，涌现出一批批最美书店，成了一代代文化人的打卡圣地，新华书店，这块由毛主席亲自书写的金字招牌，在人们心中更加熠熠生辉。然而随着手机和网络的普及，人们的学习和生活消费方式也在发生改变，对实体书店的销售也将产生一定的影响，我们新华书店不能固步自封，必须适应新的变化，勇于接受挑战，才能真正担当图书市场的主渠道的地位。

一、紧跟集团总体布局，打造文化新地标。

根据集团提出的“三新”发展战略，即明确新定位，进行新布局，探索新路径，在稳固图书主业的同时，坚定不移的进行战略转型升级，积极稳妥推进书店多元化拓展，继续开拓教育装备招投标业务市场，继续占领研学旅行的新阵地，不断提高网络的融合度，开展新的营销模式，牢固树立新华书店品牌影响力，逐步把新华书店打造成文化教育中心、社会交往中心、时尚体验中心，成为一个城市的新地标。

二、不断学习，敢于创新，打赢转型升级攻坚战

互联网的兴起，5G的到来，人们了解走进世界的步伐越来越快，各种业态和模式层出不穷，以纸媒体销售的实体书店，必然也将受到新挑战，作为百年品牌的新华书店必须有担当，践使命，继续引领文化和时代精神主渠道，作为一名新时代的新华人，要清醒的认识到图书市场的发展形势，必须更新观念，不断学习，学习网络，学习网上宣传和销售，开展图书相关延伸业务，积极探索新的销售模式，增强顾客的黏性，积累用户资源，利用网络和大数据技术，打赢一场新形势下转型升级攻坚战，扩大新华书店的影响力，让新华品牌植根于每个爱书人心中。

三、继续抓好“五个年”建设，打造新华“六支队伍”。

“五个年”建设是书店集团的总体布局，是对新华书店未来前瞻性的规划，我们要不折不扣的执行好，落实好，抓出特色，重在创新，实现新的增长，取得重大突破。时代发展，人才是关键，集团提出的六支队伍的建设也是我们书店发展的关键。