关于华为的冬天的读后感
当阅读了一本名著后,大家心中一定有不少感悟,这时候,最关键的读后感怎么能落下!为了让您不再为写读后感头疼,以下是小编为大家整理的关于华为的冬天的读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。
《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,公司将这篇文章推荐给管理层员工学习,对于统一公司管理层员工思想,推进厦工股份公司的快速健康发展,具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文,确实发人深省,感受颇多,我认为可改为我们的“冬天”。特别是关于“危机意识”和“员工团队管理”及“模板化”论述等几个方面。
感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总“天天思考的都是失败”,天天感受着“冬天”严酷,时刻紧绷着“危机”这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了“生于忧患,死于安乐”这句话。针对企业将来可能面对的困难,公司积极寻求国际合作,开发国际市场,今年已跟荷兰ODM项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的合同,明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时,积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到,“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望。
感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感 ……此处隐藏1413个字……项目都提高了,才代表了公司的整体服务水平,公司才能稳固发展。
三、团队建设是企业发展的动力
读了《华为的冬天》,我感觉其中谈了很多团队建设的观点,如强调管理人员特别是高层管理人员的自我批评、自我反省;倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感;在干部选用和部门考核上,要就事不对人,以结果为导向。
华为公司之所以能稳步快速的发展,与其强有力的管理团队密不可分,这个团队有着强烈的危机意识,能够不断自我批判、自我反省、不断进步;管理人员敬业、奉献、有责任心。同时华为内部有一套规范的考核和激励机制,实行末位淘汰制,能者上庸者下,对其发展也发挥了很大的促进作用。
山东深国贸经过十多年的发展,也建立了一支团结和谐的管理团
2 队,但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层,我们要有自我批判的意识,要不断反省自身的不足,不断提高自己,要有强烈的责任心和敬业奉献精神,才能担负起企业发展的重任,带好队伍。中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率,要意识到自身和项目的不足,才能比学赶帮,共同提高。
公司成立十多年,培养了一大批优秀的管理人员,很多人从基层成为优秀的项目经理,甚至走上公司管理层,应该说公司的用人和考核激励机制,总体是公平合理的,这也是公司不断发展壮大的原因之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点,一味埋怨公司对他不公,却不能从自身去反省自己。
任正非这篇《华为的冬天》文章所揭示的企业经营和管理理念,可能有很多观点不是我们所能理解掌握的,但就其核心的一些内容,我想应该是大家普遍认同的,关键是如何应用到我们日常的管理工作中,如何使其落地生根,才是我们读这篇文章的最终目的。