从《三国演义》浅谈人力资源管理

一年一度的读书征文活动又开始了，一直很惧怕写文章的我在5月份没看到OA通知，还暗自高兴了一把，庆幸今年终于可以不用挖空心思、挠头抓耳、黔驴技穷了，本人拙劣的文笔,幼稚的行文,简单的情节,苍白的人物实在是难以呈现人前、贻笑大方。既然活动通知已下，与其畏首畏尾、临阵脱逃，不如直面困难、迎难而上。绞尽脑汁之下，终于想到去年购置的一套《四大名著》，本是为了闲暇时再重温一下经典之作，增加一些文学修养，在本人看来，现在图书市场的书籍林林总总，良莠不齐，光是和上班族有关的经管的、心理的、励志的、名人传记的就数不胜数，封面设计各有特色，吸引眼球，但是内容经典的精品，让人想要一遍遍去读明白的书，并不是很多。太多的书，看完一遍就扔了，这样的书被我扔过有好多，要么送人，闲鱼上都不想放，卖个十块钱再搭上快递费还不定有人要。扯远了，回到正题，回想到上半年刚好把《三国演义》的上下册粗略翻看过一遍，对于罗贯中这部经典教材，本人在学生时代已经拜读过，现在走上了工作岗位，再来重温，便有了不同感受，把文学经典和岗位工作相结合了一下，便碰撞出了不少火花。自此，思路便如泉涌，下面，便来浅谈几点三国给我带来的人力资源管理的启发。

一部三国演义，折射 ……此处隐藏959个字……t: 2em; font-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">《三国演义》中有口皆碑、妇孺皆知的情节——“千里走单骑”实际上是表现关羽对刘备的忠诚，要有像关羽这样忠诚的员工，首先要做到两点：第一，招聘到合适的员工。成功地运用忠诚管理的企业，往往会在招聘员工时小心谨慎、严格筛选，不要最优秀的，只要最合适的，空缺的岗位需要什么样的员工就找什么样的员工，能力远远大于岗位的留不住，大材小用、杀鸡焉用牛刀。此外，招聘的员工要充分认同企业的价值观和文化，不能完全认同或背道而驰的也不会成为企业的忠诚员工而仅是一个过客；第二，赢得员工的忠诚。企业应在员工的个人发展和培训上舍得投资，注重对其知识结构和实战能力的双重培养，百炼成钢，充分挖掘员工的能力，使其最大化被企业所使用，帮助其做好职业发展规划。此外，企业要注意对员工在物质、精神上的奖励和感情上的认同，这些奖励和认同将形成雇员忠诚度的螺旋式上升。

四、文后结语

总的说来，人才管理最重要的是造就让人才脱颖而出的环境。应坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序，应开展人才的交流。以“求才、知才、育才、用才、量才、励才、爱才、容才、留才”为核心的管理方法才是人力资源管理的重点，因此，建立“以人为本”的企业文化氛围，努力开发人力资源，才是企业是激烈市场竞争中立足的重要举措。