2021年华为的冬天读后感

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最近我有幸拜读了《华为的冬天》这篇文章，读后感慨颇深。这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——深圳华为公司的创始人，他在新世纪之初华为公司创办10周年，公司业绩大大提高而且连续多年持续高速率增长的状况之下，写了这篇文章。下面为大家精心整理了一些华为的冬天读后感，请您阅读。

是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。

应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。

所以在那里期望的，那句“星星之火能够燎原”，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管 ……此处隐藏9345个字……好，“冬天来了，春天还会远么?”我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们公司会度过此刻的冬天，迎接一个春光明媚的春天。

公司要求我们学习讨论《华为的冬天》，我觉得是个提高自我的机会。9年后的这天第一次拜读这篇文章，依然对我产生了很大的震撼，其中有很多值得借鉴和警示的东西。

“文如其人”，不能不说任正非作为华为老总的远见卓识和一个优秀企业家所具备的文韬武略。那里没有高深的管理理论，是人家的经典工作经验，凝聚了企业管理者和每个员工的心血，他用真实地道理告诫和警示自我的员工：要想让企业活的久一点，能够发展下去，务必“居安思危，不断进取”。文中情真意切的事例，说明虽然企业管理是严格的，甚至是残酷的，但是却体现出华为公司和每个华为人所承担的社会职责感，是一个企业的文化精髓。

我们作为稀土企业，此刻也面临着冬天的考验，虽然是金融危机导致的行业不景气，但正是在这个苦日子中，才是我们要认真思考的时候，正是我们看清自我，是我们想办法的时候。企业正推行新的管理制度，我觉得首先是在危机前面务必正确对待，扭转局面需要转变思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落实到我们的工作中，抓住重点，也要照顾全局。车间工作繁杂琐碎，但是都有重点，生产是重点，质量是重点，首先要从这两个方面思考，如何改善工作，找出车间工作中的短木板，均衡管理，共同进步，协调发展。

透过读这篇文章，我觉得作为一名管理者，首先要有使命感，职责感，也要把这种使命感和职责感传导到每个基层员工身上。今后工作中要不断自我否定，不断学习。任正非还有个重要的认识，就是要有良好的心态对待变革，不要盲目创新，也就是说，我们的改变务必要讲科学，务必贴合企业实际，这是需要很多专业知识才能做到的。