信贷管理部学习心得体会与总结

对于我个人职业生涯而言，2020年注定是不寻常的一年。这周是我借调管理部工作学习的第五周，回想初到信管部的时候，我仿佛来到一个早有耳闻却从未踏足的城市，按捺住内心的好奇、紧张与激动，迫切的想从一个观光者变成本地人，或者说迫切的想融入这里，得到别人的认可。然而当我独处时，脑子里认真回顾了五周以来的所见所闻所感，发现当一个“本地人”并不那么容易。如果说之前在支行的我还存有一份傲气与自信，那么在这里让我彻底明白了自己就像一只井底之蛙。我第一次清晰地感受到自己与别人的能力差距，这种巨大的落差对我来说痛并快乐着，因为我始终希望自己变得越来越好，无论过程有多么艰巨。

说句实话，虽同为银行信贷部门，但支行与总行的工作环境与风气还是有天壤之别。因此即使我从入职到现在都从事信贷方面的工作，依旧觉得这里很陌生，连带着各种业务都陌生起来。与其他和我一同借调的同事们相比，无论是工作经验还是业务熟练程度，我都表现的像一个新人，似乎只剩下年轻这一个所谓的优势。好在作为年轻人我有着长久充足的韧性和认真谦虚的态度，这让我去不断地学习新知识，掌握新技能，努力地去融入信管部这个新集体。

记得第一次参加部门贷审会，当看到所有人聚在一起，时而统一时而激烈的讨论一笔贷款时，这种高效严谨又自由的工作模式令我大开眼界。我想有些新同事可能或多或少对此都有些紧张陌生，但我却非常想立刻参与到大家的讨论中，在这里我可以了解到在支行见不到的各种形式的贷款，听到大家精彩又独到的分析，同时又能够将自己的想法与大家一起分享，我仿佛一 ……此处隐藏1490个字……点无论是在支行还是总行都很重要。只是对于总行来讲，团队协作还包括部门与部门，领导层级之间的通力合作，其沟通联调难度都远高于支行。因此让我对团队协作在思想上有了更深刻的认识。往往可能会以为哪个部门之间的沟通出了问题而导致后续一系列工作延期，因此团队协作不光影响工作任务的完成速度，还间接影响其质量。那么为了保证工作高效率、高质量完成，今后我需要锻炼自己积极与部门里的同事合作，积极参与部门之间的沟通协调工作，不断提升协作能力、社交技巧，坚决不在工作中做“一条龙”独来独往，努力做一个综合型信贷人员。

四是提高执行能力。执行力是检验一个人工作态度是否踏实的重要标准。对于领导交待的工作，要不仅要简单的完成任务，更要按计划保质保量的完成到最好。要戒掉支行的不良风气，以最高工作标准要求自己，强化时间观念，提高效率意识，杜绝慵懒散慢拖，拒绝纸上谈兵。

以上是我来到信管部后的自我剖析，在反思的同时也做了部分个人工作规划，看清楚自己的长短才能使自己更好地进步。放眼全行，当前我们处在秦农银行高速发展时期，各项指标都在稳固上升，信用社时期的历史遗留问题正在逐步解决，科技板块蓄势待发，但我们制度流程精细化管理水平不足，金融产品略显单一，人才储备和员工整体素质不足，年轻干部出现断层，这对于我们这些年轻员工来讲既是机遇也是挑战。我们要把握住时代的机遇，做好准备迎接可能发生的各种艰难挑战，展现我们年轻人的积极正能量的工作态度和创新创造能力，有担当精神，不忘初心，不辱使命，为秦农银行改革发展尽自己的一份力是我们未来应该一直坚守的信念。

我相信一切都是最好的安排，来到信管部的我不会后悔，更不会撤退，希望通过这半年借调的历练我能够在学习业务能力的同时也能够实现自我的蜕变。